. او در  دانشگاه های تگزاس، استانفورد، کرنل، مینه سوتا و پردو تدریس کرده و اکنون استاد روانشناسی و روانشناسی سازمانی در دانشکده ی رنسیس لیکرت در دانشگاه میشیگان است و بر کرسی منصوب به استاد معروف و متقدم این دانشگاه، یعنی رنسیس لیکرت تکیه زده است. کار عمده ی او تئوری سیستم های اطلاعات در محیط های سازمانی است. به اعتقاد ویک هر قسمت از سازمان برای بقای آن مهم بوده، و هیچ قسمتی از سازمان نباید خودش را مهم تر از بقیه ی بخش ها در نظر بگیرد. او اغلب از استعاره ارگانیسم ها به جای سازمان استفاده کرده و معتقد است پیچیدگی و تنوع درون سازمان منطبق با سطح ابهام اطلاعاتی است که آن سازمان باید آن ها را پردازش کند. کارل ویک 77 مقاله دارد که 30 تا از آن ها مربوط به ارتباطات سازمانی می باشد. وی هم چنین 77 بررسی کتاب دارد که 25 تای آن در زمینه ی ارتباطات می باشد. از جمله کتاب های کارل ویک می توان کتاب " حسگری در سازمان ها "(1995) و کتاب " روانشناسی اجتماعی سازماندهی" (1996) را نام برد.

حسگری سازمانی:

افراد در سازمان ها سعی می کندد آن چه را که در اطرافشان اتفاق افتاده است درک کنند. آن ها ابتدا مجبور به حس کردن آن چیزی هستند که در محیطشان اتفاق افتاده است تا یک تعبیر مشترک را ارائه کنند که بتوانند به عنوان یک رهنمود برای عمل، انجام وظیفه کند. کارل ویک سازمان ها را در مدل حس سازی "حسگری"، سیستم های زوجی ضعیف می بیند که کارکنان در آن ها آزادی عمل زیادی در تفسیر تغییر محیطی دارند. او سازمان را به عنوان سیستمی می بیند که اطلاعات نامشخص را از محیطش گرفته، سعی می کند از آن اطلاعات درکی را حاصل کرده، از آن چه آموخته است، برای حوادث آینده استفاده کند. به اعتقاد او همانطور که سازمان ها تکامل و تغییر می یابد، از خود و محیطشان درکی را حاصل می کنند. فعالیت اصلی اطلاعات، حل ابهام اطلاعاتی درباره محیط سازمان است: در محیط چه اتفاقی افتاده است؟ چرا این اتفاق افتاده است؟ این به چه مفهومی است؟ حس سازی ناظر بر گذشته است، و تا وقتی حوادث و اعمال اتفاق نیافتاده اند نمی توانیم آن ها را احساس کنیم. حوادث جدید با تجربه گذشته مقایسه شده، تا از این طریق معنی و مفهوم پیدا کنند. هدف از سازمان ها به عنوان سیستم های حس سازی، ایجاد و شناسایی حوادثی است که دوباره اتفاق افتاده اند تا محیطشان را تثبیت کرده و آن ها را قابل پیش بینی تر کنند. یک رویداد محسوس رویدادی است که قبلا اتفاق افتاده است.

حسگری سازمانی دارای حداقل 7 ویژگی باز است:

1-بر هویت سازی مبتنی است. 

 2- باز پس نگر و بازسازنده ی پایان ناپذیر تجربه های گذشته است.

3-اجرایی کننده ی محیط های معنادار است.

4- جنبه اجتماعی دارد.

5- مداوم است.

6-بر شواهد متمرکز و بر منتخبی از آن ها تمرکز می یابد.

7- ظاهرالصلاح بوده و دقیق نیست  زیرا آنچه معنادار است لزوما دارای معنا نیست.

کارل ویک به مدیران و سایر افراد سازمان ده نصیحت می کند:

1-از بی نظمی نهراسید  2-هیچ گاه در لحظه ای از زمان یک کار انجام ندهند  3- اقدام بی سامان و نامنظم را نسبت به بی اقدامی ترجیح دهید  4-غالبا مهم ترین تصمیمات نامشهودترین آن هاست  5-راه حل های قطعی وجود ندارد  6- منفعت طلبی را زیر پا بگذارید  7- نقشه ذهنی مدیران بیش از هر محصولی دیگر کار می کند و بهترین راهنما می باشد.  8- شمای سازمانی را دوباره ترسیم کنید  9- سازمان ها را به صورت نظام های تکاملی ببینید  10-خود را پیچیده کنید: علل متفاوتی را برای معلول ها و راه حل های جدیدی را برای مشکلات بیابید.

نظرات شما عزیزان:

[url=http://www.i-online-casino.org/Slotocash-Casino.html]slotocash casino[/url]

ساعت2:21---22 شهريور 1397

[وب سایت] - [ایمیل]

Looking for <a href=http://ii-casino-online.com>casino</a>?Check out top free <a href=http://www.i-online-casino.org/>online casino</a> bonus offers at <a href=http://www.i-online-casino.org/Slotocash-Casino.html>sl oto cash casino</a>

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: